专精特新企业三义高科如何通过落地东方战略创践体系成为品类王

　　三义高科成立初期依托20余年的行业技术积累，掌握了多项国家专利技术，主导建设了国内首个全自动化匣钵坩埚生产线，多个工艺环节与生产设备均为行业首创，先后成功申报“专精特新”中小企、入选陕西省首批工业公司研发机构备案企业、入选2024年陕西省级上市后备企业名单等多项殊荣。

　　东方战略创践受益企业三义高科是如何通过落地东方战略创践体系成为“品类王”，探索其背后的奥秘…

　　三义高科是一家专注于锂电负极材料石墨化提纯用石墨匣钵坩埚的现代化科技型石墨材料制品企业。创始人汪应成深耕行业领域二十余年，带领公司秉承“诚、信、仁”的三义价值观准则，围绕“匣钵坩埚整体解决方案供应商”的企业定位，以“创新、专精、生态、共享”为企业经营理念，聚焦主业，专注石墨匣钵坩埚核心科技，不断研发创新，获得多项国家技术专利，在极大的降低人力成本的同时，实现生态环保与经济共赢。

　　2024年9月，三义高科经过积极筹备申请，成功申报成为“专精特新”中小企业。这一荣誉的获得，充足表现出政府对三义高科在“专精特新”发展方面的极高认可。

　　本次获评此项殊荣是公司继成功入选2024年DCMM贯标试点企业公示名单后取得的新突破和新成果。同时，申报成功是对三义高科在生态环境领域专业化、精细化、推动产业绿色化发展的高度认同和重要体现，也标志着公司的技术创新、研发实力、品牌影响力等总实力获得权威性认可。

　　东方战略创践受益企业、三义高科创始人汪应成在2006年与东方战略创践开创者姜岚昕老师结缘。随后，带领团队上百人一同学习，同频共振。

　　技术是企业的核心，人才是企业的未来。加强团队建设，注重人才教育培训，一直以来都是三义高科人才建设的核心工作。通过学习姜岚昕老师主讲的《战略执行系统——解码东方战略创践 重构第一增长引擎》课程，从战略驱动中企业文化的凝聚和提炼方法，到执行模式的九大步骤，再到执行落地三大系统的操作的过程，三义人落地实操、注重团队协作，职责分明，团结一心，努力攻克各种课题。在姜岚昕老师的指导下攻坚克难，顺利完成了各项学习任务，给企业管理者搭建一套从战略到执行层面的知识体系。

　　创始人汪应成说，通过学习东方战略创践开创者姜岚昕老师的“聚焦”，重新调整企业战略，“聚焦”主业。企业一直按照姜岚昕老师讲的内容制定企业战略，同时，成为研发了全国唯一一家提供“匣钵坩埚”产品的企业，成为行业“品类王”。

　　在创始人汪应成的带领下，三义高科历经20余年行业技术积累，掌握了多项国家专利技术，其主导建设的国内首个全自动化匣钵坩埚生产线，多个工艺环节与生产设备均为行业首创。2022年实现收入近3亿元，2023年，公司制作中心占地130亩，每年可生产石墨匣钵坩埚30万套。

　　2023年，世华教育集团创始人/董事长、东方战略创践开创者姜岚昕老师带领150余位校友，走进中航富士达进行参访。

　　在标杆校友对话环节，世华教育集团创始人/董事长、东方战略创践开创者姜岚昕，中航富士达董事长、华夏商学院同修武向文，陕建机施集团党委书记、董事长王安华，三义高科董事长汪应成，围绕着企业文化、品类第一、企业战略等话题，进行了高质量深度对话。

　　在活动现场，隆重聘任三义高科董事长汪应成为陕西世华校友会联席会长。世华教育集团创始人/董事长、东方战略创践开创者姜岚昕为董事长汪应成颁发联席会长证书。

　　“战略是方向，是重点；执行是力量，是成果！有战略没执行，团队有方向却没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向！”2024年9月，第七届华夏谷全球社会企业家生态论坛现场，三义高科因其在执行落地方面的突出表现，荣获论坛组委会颁发的“战略执行标杆企业”奖。

　　IBM大中华区前董事长钱大群为三义高科创始人汪应成颁发“战略执行标杆企业”奖。

　　发展新质生产力体现在对于科学技术创新的持续加大投入。在未来，三义高科将会以科学技术创新作为新质生产力核心要素，高水平高质量投入研发生产，不断的提高核心竞争力，为陕西经济高水平发展贡献力量。