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多乐棋牌安卓版游戏:【开局之势 奋进之姿① 】 药品事业群以“实干之笔”绘就首季“满堂彩”

来源:多乐棋牌安卓版游戏    发布时间:2026-04-21 11:16:47

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  2026年,是“十五五”规划的谋篇布局之年,也是云南“3815”战略发展目标承上启下的关键之年。

  从终端门店的昼夜坚守到生产车间的技术攻关,全体干部职员以“起步即冲刺”的姿态,将四中全会“稳中求进”的智慧融入血脉,把规划蓝图转化为落地有声的实干图景,在挑战与压力中奋力跑好了全年的“第一棒”。

  市场下行压力与超长春节假期的双重挑战,让一季度注定是一场硬仗。经营销售团队没有退缩,把每一个节假日变成攻坚的战场,用一场场活动、一次次服务,在逆势中拼出了来之不易的业绩。

  药品“把健康带回家”“把关怀带回家”主题活动在全国各地同步铺开。云南省区一心堂二组开展“云南白药膏-给你贴贴的爱”专项攻坚活动,云南白药膏同比提升9%;福建省区围绕主题打造伤痛爆品集中陈列专区,覆盖全省多家核心连锁门店;上海区域累计开展社区便民服务超50场,服务群众超1500人次;北京OTC团队联动金象大药房、同仁堂等头部连锁,打造“药暖京城”健康体验专区;天津区域在老百姓大药房、天和堂等连锁百余家门店打造主题陈列,核心产品实现倍数级增长。大单品气血康口服液、气雾剂在这场新春战役中表现亮眼,超预期达成既定目标。

  跨区域、跨板块、跨部门的“大兵团作战、党员做先锋”活动在浙江、河北、广西、云南等地相继开展。事业群党委动员组织党员走上“前线”,“身入”营销,“心到”一线,摸实情、尚实干,结合业务实际在各自岗位精准发力,从研发、生产等专业方面出发,为企业健康理念传递和产品营销售卖赋能,活动喜报连连, “气血康销量突破1200盒!”“痛舒胶囊销量超700盒!”“五天同比增长率均突破200%!” 大兵团活动屡屡创下省区单场活动最高纪录。

  品牌活动、学术活动同样贯穿始终。第十三届县域大会汇聚200多位县级医院及医共体负责人,全面展示云南白药在县域医疗领域的创新实践;伤痛防治能力提升项目深入基层,开展52场学术活动;菁英杯创伤医学青年医师病例大赛以赛促学,激发青年医师学术活力。临床研究方面,气雾剂、白药膏、白药胶囊启动中心超50家,进展顺利;宫血宁胶囊真实世界研究结题会召开,36家参研中心多个方面数据显示其在月经复常、减少出血方面疗效显著。

  伤痛中心项目及伤痛守护大使活动在多地启动。专业健康服务与终端动销深度结合,运动场景结合健康指导及产品植入不断深化,从祥云县全民健身运动会到“滇超”再到各类体育赛事,云南白药气雾剂、气血康口服液的身影出现在慢慢的变多运动场景中,以运动人群扩展到整个家庭需求;患者健康教育会、社区义诊活动持续推进,河北省区伤痛中心乐仁堂怀安店开业以来,1-3月白药产品销售大幅度增长,提升了花了钱的人急性损伤和关节类疾病的认识。

  新零售板块,则用“春节不打烊”的坚守书写了另一种可能。当友商暂停24小时营业之际,O2O团队果断启动春节不打烊行动,34家门店除夕夜灯火通明,四天鏖战实现交易同比暴涨580%,交易次数1.7万次、同比增长271%,创历史峰值。这一场“开门红”的成绩,是负重前行的答卷。每一笔订单的背后,是门店店员的耐心推荐;每一次活动的落地,是业务代表的奔波往返;每一个数据的达成,是团队上下咬紧牙关的坚持。

  如果说市场是检验成果的试金石,那么生产则是支撑这一切的基石。面对饱和的订单与严峻的市场需求,各生产单元将攻坚的号角吹响在每一个岗位。

  无糖小柴胡颗粒攻关团队,用一场“绝地反击”诠释了奋斗的含义。面对平均收率80%的瓶颈,技术、生产、质量骨干“先锋队”,扎根现场复盘剖析,精细调整每一道工序。汗水浇灌之下,收率一举跃升至95%,生产效率同步提升15%,为新品快速站稳市场扫清了障碍。

  透皮制剂车间,一场场“微创新”汇聚成提质增效的洪流。白药膏外箱激光打码首开先河,退役激光机的巧妙再利用,成功降本增效;装盒机压料装置的改造,有效规避“撞车”风险,每年节约备件费用5万余元。在一系列技改的加持下,以打孔母卷计,膏药母卷产量同比增长19%,订单完成率和一次合格率双双实现100%。

  气雾剂团队通过持续推进多技能人才教育培训,自包班由原先的5个班扩增至9个,从容应对“饱和式”订单;口服液团队仅用16天完成合剂、糖浆剂生产线改造、调试及试机全流程,灌装速度从16瓶/分钟提升至80瓶/分钟,效率提升400%;注射剂团队面对新规要求,建立并规范优化26项无菌干预操作,针对灌封等关键设备20多个关键点位开展多轮深度排查与升级优化,成功将破瓶率降低5%。

  在看不见的能源线上和技术关口前,一群“幕后英雄”用专业与坚守,为生产运行保驾护航。

  面对运行超25年的生产线电气系统升级需求,设备团队以国产化替代为抓手,完成电气系统升级改造,实现“硬件+控制管理系统”全面国产化,在提升设备可靠性与生产效率的同时,节约改造成本。在能源管理上,一季度累计能源费用较去年同期下降6.5%,实现了降本增效的双向奔赴。

  复工复产前的窗口期,另一场“双线作战”悄然展开。设备团队抓住生产间隙,对热力站冷凝水管道与冷却塔同步实施预防性升级维护——将原有管道升级为抵抗腐蚀能力更强的不锈钢材料质地,对冷却塔进行填料拆洗、部件更换与整体防腐处理。升级后,管道常规使用的寿命延长2至3倍,冷却效率全面恢复,为生产运行的稳定高效提供了坚实保障。

  一季度,七甸实验室整体搬迁工作有序推进,实现关键设备盘点率、岗位人员培训覆盖率、样品转运方案验证通过率、119个品种品质衡量准则变更完成率、实验室间比对通过率均达100%,搬迁前后检验结果实现“零差异、可追溯”,为科研与生产提供了坚实的检验保障。

  站在新的历史起点,“药品铁军”将延续这股“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,把开门红的势头转化为全年红的胜势,在“守护生命与健康”的征程上,续写更加壮丽的篇章。